¿Problemas con las bajas ventas? ¿No hay utilidades o éstas son muy bajas? ¿Los clientes no se acercan a mi negocio?

Para comenzar a trabajar es preciso definir cual es el negocio al que nos dedicamos, saber en que negocio estamos, quien es nuestra competencia, como  nos visualizamos a largo plazo y una de las etapas relevantes de este proceso es la determinación de la Ventaja Competitiva.

Este concepto se puede definir como la suma de virtudes de nuestros productos o servicios que nos hacen positivamente diferentes a la vista del cliente sobre nuestros competidores.

Hay un par de preguntas a las que es relevante dar respuesta exacta: ¿Por qué el cliente me debe comprar a mi y no a la competencia?, ¿Qué ofrezco yo que no ofrecen los demás? El resultado de este análisis será precisamente la Ventaja Competitiva de nuestra empresa.

¿Y cómo es que mi empresa puede ofrecer algo diferente y singular? ¿Cuál es el camino a seguir para conocer las respuestas? ¡Pregúnteselo al cliente! El le contará sobre sus deseos y necesidades y si, nosotros tenemos el satisfactor a esas necesidades, la venta será nuestra. 

El cliente también nos podrá orientar sobre lo que ya hacemos bien, por ejemplo, puede ser que tengamos eficiente servicio de entrega pero no tenemos el surtido adecuado. Otros casos en donde se puede fincar una diferencia, podría ser el precio de los productos o servicios, lo especializados que estamos en el conocimiento del producto que vendemos, su instalación y mantenimiento; posiblemente contamos con personal capacitado que nos permite ofrecer tecnología de punta y asesoría con nuestra empresa; cubrimos una aplia red geográfica etc.

La empresa esta hecha para hacer y ser negocio y si se ofrece al cliente un producto o servicio que lo haga percibir que, aunque esté pagando un poco más, pero esta recibiendo algo mejor a cambio de lo ofrecido por la competencia.

Por otro lado, la mayoría de las PYMES, no hace caso a la información de la negociación para tomar decisiones de manera certera y en el momento oportuno. Los reportes financieros servirán para evaluar distintos elementos de utilidad para la empresa.

Fuente: Revista Transformación Octubre - Noviembre 2010

BOLSA DE TRABAJO ... ENCUESTA DE SUELDOS Y SALARIOS!

HECHO EN JALISCO

INVITACIÓN A EVENTO EMPRESARIAL.

Transparencia gubernamental: un enfoque de aplicación práctica

COPARMEX Jalisco en conjunto con la Escuela de Graduados en Administración Pública y Políticas Públicas (EGAP) del Tecnológico de Monterrey, lo invitan al taller de: Transparencia gubernamental: un enfoque de aplicación práctica.

¿Sabías que hay convocatorias de créditos que no se otorgan simple y sencillamente porque no hubo organizaciones que los solicitaran?

¿Crees en el dicho “información es poder”?

¿Sabías que los gobiernos tienen información que puede ayudarte a mejorar tu operación?

¿Sabes cómo buscarla/encontrarla?

Objetivo

Que los participantes conozcan y sepan como ejercer su derecho de acceso a la información y los beneficios que pueden obtener, enseñándoles una metodología práctica para buscar información gubernamental actualmente disponible, que le pueda servir para una mejor toma de decisiones.

Fecha: 01 de Diciembre 2010

Lugar: Auditorio Coparmex Jalisco

Horario: (dos opciones) 9:00 a 12:00pm ó 4:00pm a 7:00pm

*Evento sin costo

*Cupo limitado / Indispensable confirmar asistencia

Relájate ... es VIERNES!!

 

 

"MARTES EMPRESARIAL" 

El H. Ayuntamiento de Zapopan en coordinación con Coparmex Jalisco, los invitamos al "Martes Empresarial", este próximo 23 de noviembre del 2010.  Con el objetivo de  contribuir con la transparencia a mejores fórmulas y prácticas de gestión,  se encontrarán,  en nuestras instalaciones los responsables de cada dirección general, área, jefatura o bien el propio Presidente Municipal,  Lic. Héctor Vielma,  quien los  atenderá  de manera personalizada.   

A través de éste programa, el empresariado Zapopano  podrá también monitorear el seguimiento y estatus del trámite, nuevas licencias, licitaciones e incentivos fiscales de sus proyectos de inversión, desarrollos inmobiliarios y comercios, asi mismo denunciar formalmente cualquier anomalía o retraso de sus solicitudes.   

Dependencias que nos visitarán: 

•  Dirección de Licencia / Oficial Mayor de Padrón y Licencias   Zapopan 
  
• Promoción Económica de Zapopan 
  
•  Obras Públicas  de Zapopan 
  
• Dirección de Adquisiciones  de Zapopan  
  

Fecha: 23 de Noviembre 2010 

Lugar: Auditorio Coparmex Jalisco

Horario: 9:20am a 2:00pm  

*Cupo limitado / Indispensable confirmar asistencia

BOLSA DE TRABAJO!

DE DISEÑADOR A CREADOR DE FIESTAS

Puerto Vallarta, México Quién: Zac Campbell, 40 años
Negocio: Compañía de planeación de eventos

Zac Campbell era socio en la compañía de diseño interior con base en Seattle en 2001, cuando se fue de vacaciones en Puerto Vallarta. El estilo de vida relajado de la ciudad, las vistas al mar y el espíritu aventurero impidió hizo que fuera difícil irse de ahí.
Después de buscarse a sí mismo, Campbell se dio cuenta de que quería retomar la cocina y la planeación de eventos. Creció en Asia y pasaba horas cocinando, conviviendo con familia y amigos.
Comenzó a planear un negocio en Tokio a los 16 años de edad. Cuando regresó a Seattle, comenzó a estudiar gastronomía. "La comida alimenta el alma, y la puedes llevar a cualquier parte del mundo", dijo.

Dos años después, Campell condujo 72 horas hasta Puerto Vallarta, donde combinó su amor por la comida y su buen ojo para el diseño para lanzar Eventful Moments, una compañía de planeación de bodas y eventos corporativos.
El negocio está creciendo, tiene un equipo de trabajo de tiempo complete (4 personas)  y abrió una oficina en Dallas. Disfruta de la vida balanceada. En Puerto Vallarta puedes vivir el sueño de los jubilados. No hay nada como ir a caminar en sandalias y pantalones cortos".

Por: Catherine Clifford, Noticias CNN Expansión.

¡CUIDADO, PLAGIO DE EMPLEADOS! 1° PARTE

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — Es sabido, que el mundo corporativo tiene mecanismos para controlar el espionaje en sus oficinas, analizando -por ejemplo- el tipo de información que intercambian sus colaboradores.

Lo que no era tan común, pero desde este año apareció como tendencia delictiva (surgió en Ciudad Juárez) en el país es secuestrar a empleados para obtener información de sus directivos y patrones, según investigaciones de Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial.

"La Procuraduría General de la República ya tiene documentados casos. Se están dando en empresas de todo tipo, incluso paraestatales. Hay una alta incidencia en empleados de la Comisión Federal de Electricidad y del Instituto Mexicano del Seguro Social", comenta el presidente de Grupo Multisistemas, Alejandro Desfassiaux. 

Alrededor del 70% de los secuestros en el país se han previsto o facilitado por una persona cercana a la víctima, un empleado por ejemplo, refiere el estudio Look at Kidnapping, Trust and Employer - Employee Relationships in Mexico City, de la Universidad de Oxford. 

Esa cifra, sin embargo, podría llegar hasta un 90%, según datos de la Fiscalía Especial de Investigación para la Atención del Delito de Secuestro, de la Procuraduría Capitalina (PGJDF). 

 

Fuente: CNN EXPANSIÓN

¡CUIDADO, PLAGIO DE EMPLEADOS! 2° PARTE

¿Cómo opera?

De acuerdo con información de Multisistemas, en este tipo de secuestros los delincuentes privan de su libertad a empleados de bajos niveles jerárquicos, a quienes retienen por menos de 24 horas. En ese lapso, a cambio de su libertad deben entregar información pormenorizada sobre sus directivos, así como bienes tipo el celular. 

"En la frontera norte (es donde) hay más incidencia de esta nueva modalidad que no aspira a victimizar a millonarios, sino a trabajadores de rangos medios y altos que perciben de 30 a 80 mil pesos al mes", señala Desfassiaux.

El modus operandi consiste en esperar a los colaboradores cerca de sus domicilios, en 80% de los casos se llevan a la persona bajo esa modalidad, 6% de las veces el plagiario entra en el domicilio o la interceptan al salir. La duración de este tipo de "rapto" es de una a tres horas (65% de las veces); cuatro a seis (20%); siete a 12 (10%), y más de 12 horas (5%). 

La cifra negra de este tipo de delito es muy baja, "menos de tres de cada 10 casos se denuncian. Sin embargo, la PGR comenzó a detectar "coincidencias". El plagio de directivos y mandos medios está antecedido, en repetidas ocasiones, por un secuestro express a empleados de menor nivel.

En este tipo de acto, se emplea un arma de fuego para amenazar al empleado (87.4% de las veces) y objetos punzo cortantes (6.7%). Información de la empresa de seguridad industrial, citada con anterioridad, confirma que en dicha modalidad "están involucrados de dos a tres individuos", siendo el perfil de los secuestradores del sexo masculino (95%), menores de 35 años (76% de las veces). 

Cabe destacar que en un 98% de los plagios, resulta que los empleados de esas empresas no suelen pasar por algún filtro de confiabilidad, según datos de esa empresa de seguridad.

Y lo peor, es que la cifra asciende conforme se estrecha el círculo de confianza. Es decir, las personas más allegadas son quienes mayor implicación tienen en el rapto por conocer información detallada de las actividades, costumbres y hasta rutas de sus jefes. 

El estudio de la Universidad de Oxford, sugiere que las organizaciones necesitan intensificar las pruebas de lealtad al momento de contratar a sus empleados, y poner énfasis en detalles como la reputación del candidato y su  vínculo (si es que existe) con otra persona que ya forma parte de la plantilla de la empresa.

Se puede recurrir  al uso de técnicas como la grafología en el reclutamiento de los empleados, aspectos como una escritura totalmente ilegible, hablan de cierta tendencia a intrigar o ausencia del sentido de reglas en la persona, ejemplifica la grafóloga privada Martha González.

Fuente: Noticias CNN expansión

FORO EMPRESARIAL PARA EMPRENDEDORES! ... GRATIS!

Relájate ... es VIERNES!!

PASOS PARA EMPRENDER... 1 2 3

1. Encuentra una idea. Da igual si es original, si es una mejora de algo ya existente o si es una copia de una idea que ya está funcionando en el extranjero.
2. Encuentra un equipo. Da igual la idea, nunca (salvo excepciones) podrás llevarla adelante tú solo. Recluta sólo a gente que esté dispuesta a dejarlo todo por el proyecto, y procura que el equipo sea multidisciplinar.
3. Realiza un plan de negocio. No exageres ni te quedes corto; consigue que no te resulte incómodo defenderlo.
4. Haz networking. Asiste a ferias, conferencias y eventos, y participa en blogs de otros emprendedores y de posibles inversores.
5. Encuentra inversores. Convence a tu entorno (FFF = Friends, Family and Fools), consigue inversión de un Business Angel, convence a una Incubadora de Negocios…
6. Crea la empresa. Si no te has lanzado antes, por ejemplo, porque la inversión era algo indispensable, ya no lo puedes retrasar más.
7. Planifica, desarrolla, promociona. Hay que obtener el producto que te permita tener clientes y facturar.

Fuente: Francisco Carrero.

NO OLVIDES DEJAR TUS COMENTARIOS! =)

EMPLEADO VS. EMPRENDEDOR

Perfil del Empleado:

Personas que buscan trabajar para una empresa y desarrollar su carrera profesional.

Establecen una relación de dependencia que garantice un sueldo mensual.

Buscan aumentos salariales a través de bonos y crear carrera profesional para su curriculum.

Les gusta tener horarios establecidos y que les den instrucciones específicas de cómo hacer las cosas.

Puede demostrar lealtad por años siempre y cuando se sienta cómodo con el sueldo, ambiente de trabajo e incentivos

Perfil del Emprendedor:

Personas que desean tener su propia empresa.

Amantes de la libertad, lo flexible y obsesionados por dar a conocer sus ideas.

Les interesa el incremento del valor de sus acciones si forman parte de una empresa.

Buscan reconocimiento social y que sus ideas sean respetadas.

Toman riesgos todo el tiempo y se lanzan a lo incierto.

No les importa integrar personas a su equipo y compartir sus ideas con ellas si eso ayuda en sus propósitos de alcanzar sus metas y desarrollo de proyectos.

Si trabaja en una empresa en cualquier momento se puede ir porque no le importa cambiar de dinámica. Necesitan cambiar el rumbo hasta sentirse satisfechos.

Fuente: Maestros del Web.

¿CUÁL ERES TU? ... DEJA TUS COMENTARIOS!! =)

TAMBIÉN PREMIO EMPRENDEDOR INTENSIVO VIRUTUAL!!

Se parte de esta nueva etapa, tienes dos opciones que se ajustan a tus necesidades! VIRTUAL o PRESENCIAL! Recuerda que comenzamos este 22 y 23 de Noviembre!

PROMOCIÓN DE ÚLTIMA HORA!!!

Contesta correctamente estas 5 preguntas en la parte de abajo "comentarios" ... NO OLVIDES DEJAR TUS DATOS! y las primeras 10 personas en hacerlo o mandarnos un correo a premioemprendedor@hotmail.com con las respuestas serán los ganadores de 10 pases con precio se socios ... sólo $100.00

1.- ¿Cuáles crees que es el giro de negocio que tiene más competencia?

2.- ¿ Crees que las redes sociales son un avance para la economía?

3.- ¿En que te podría apoyar la capacitación para poner tu negocio en marcha?

¿TE ATREVES A EMPRENDER?

INCUBADORA COPARMEX

¿QUE ES?

Coparmex Incuba es una incubadora de modelo tradicional acreditada ante  Secretaría de Promoción Económica, que a diferencia del Premio en el que sólo se necesita inscribirse y pagar la cuota de recuperación; para ingresar a la incubadora hay que pasar por un proceso de selección que consiste en varias etapas.

¿En que consiste?

El primer paso, es la revisión del Plan de Negocios por un Comité Interno,  el cual evalúa la definición de la idea, el plan de mercado, plan de operaciones, plan de finanzas y plan de organización; después de esta revisión se determina si el proyecto está listo para continuar en el proceso de selección: de ser así se invitará al emprendedor a presentar su proyecto ante un Comité Técnico (formado por representantes de gobierno, especialistas en el desarrollo de negocios, empresarios y directivos de Coparmex) el cual dictaminará si el proyecto es sujeto de incubación. 

y, ¿Después?

De ser aprobado, el proyecto podrá ingresar a la incubadora donde recibirá toda la asesoría y consultoría especializada para su proyecto, además de que contará con un empresario que fungirá como mentor del proyecto. El egreso de la incubadora se dará una vez que se cumplan los siguientes objetivos: 1) Registro y alta en Hacienda de la nueva empresa. 2) Generación de empleo y 3) Crecimiento en ventas. Posterior al egreso de la incubadora, el proyecto seguirá siendo apoyado a través de un programa de post-incubación.  

INCUBADORA COPARMEX

Oportunidad Incubadora Coparmex

Tenemos 1 lugar disponible para la incubadora! Aprovecha esta oportunidad y manda tu propuesta al correo: coparmexincuba@gmail.com ! "Transformamos buenos proyectos en buenas empresas".

PREMIO EMPRENDEDOR INTENSIVO ... CONOCE MÁS!

SE PARTE DE PREMIO EMPRENDEDOR INTENSIVO! INSCRIBETE!

 INICIO

Primer Grupo: Matutino Lunes y Miércoles de 9 a 1

Segundo Grupo: Vespertino Martes y Jueves de 4 a 8

VENTAJAS

• Terminar en sólo 6 semanas un plan de negocios completo.
• Entrar al sector empresarial más preparado.
• Comenzar el año con su propia empresa.

REQUISITOS:

• TENER UNA IDEA DE EMPRESA
• LLENAR EL REGISTRO DE INSCRIPCIÓN encuentralo en www.premioemprendedor.org.mx
• INVERSIÓN DE $2,500

CATEGORÍAS

• Comercio * Industria * Tecnología * Servicios * Empresa Emprendedora

Más de $500,00 en premios

CONTACTO

Dirección Coparmex

  Y www.premioemprendedor.org.mx

Ganadores de Premio Coparmex Jalisco al Emprendedor

MACACO“El inicio fue una guerra de creatividad”
Macaco es el nombre del producto decorativo multifuncional con el cual Sebastián Meza y Luis Espinosa ganaron el Premio Coparmex Jalisco al Emprendedor 2009, en su categoria comercial.
La idea surgió cuando a Sebastián quiso darle un detalle original a su novia, armó un cubo multifuncional con fotos y detalles para personalizarlo; a sus amigos les gusto que comenzaron a pedirlo.
Son estudiantes de la carrera de mercadotecnia en el CUCEA y en la Incubadora de empresas de dicho centro.

Ganadores de Premio Coparmex Jalisco al Emprendedor

AGAVATE es un proyecto que empezará a operar pronto, producirá un dulce derivado del agave, con diferentes presentaciones como pulpa, ate y mermelada.

La idea comenzó cuando Héctor Arias realizó una investigación sobre la planta del agave, mientras estudiaba su carrera en Ingeniería Agroindustrial, y así fue como descubrió el proceso para elaborar el dulce.

Héctor y Noé entraron al premio por casualidad, ya que Héctor encontró un folleto informativo de talleres que imparte coparmex mostrandoselo a Noé y decidieron inscribirse al taller para aprender a desarrollar una empresa.

Ellos son originarios de Tepatitlán Jalisco, y lo más importante de desarrollar su propia empresa, es el incentivar el crecimiento y generar empleos en su región, teniendo una empresa sólida y posicionando el dulce de agave.

Datos curiosos de Noé y Héctor-

-No pensaban ganar ganar el premio, pero principal objetivo era evitar errores y se dieron cuenta que tenian un gran proyecto; hicieron muchos sacrificios para asistir a los cursos (por el lugar de origen), pero cuando recibieron la noticia de que eran ganadores el corazón les latia al 100%.

Felicidades!!!!! animense a inscribirse emprendedores!!!!

RECOMENDACIONES DE UN MAGNATE

Tenacidad es su palabra favorita. Para The Donald, quien comienza un proyecto debe tener una perspectiva concreta y pelear por ella. Y si esto demanda tiempo hay que armarse de paciencia hasta alcanzar el objetivo.

El trabajo constante, a su juicio, es fundamental. Él mismo dedica muchas horas a buscar nuevos negocios, manteniendo reuniones que le hagan surgir ideas.

Asevera que la actitud debe ir de la mano de la constancia para proyectarse siempre más arriba y llegar mucho más alto.

Desde su propia experiencia el éxito en los negocios no tiene secretos y recomienda desde su pila elemental:

• En primea instancia, enseñe a sus hijos el valor del dinero y lo apreciará aún más.
• Conviértase en su propio consejero financiero. No encontrará otro mejor.
• Invierta de manera sencilla, siguiendo el sentido común.
• Confíe en su instinto.
• Sepa exactamente lo que quiere lograr y guárdeselo para sí.
• Sea paciente.
• Aprenda a bajar la guardia para obtener un beneficio posterior.
• El hombre que ama el dinero tiene un excelente puntapié inicial con el que abre su contabilidad.

Según Trump, “la postura frente al mundo de quien comienza con una sola tienda debe ser como la de quien tiene una cadena comercial y los resultados de ese comercio serán los mejores”.

TEST ... ¿TIENES CAPACIDAD PARA SER EMPRESARIO?

Este test pretende orientarle sobre sus características emprendedoras. 
Para realizarlo, ha de puntuar de "0" a "6" grados cada una de las 60 frases que siguen a
continuación. 
La puntuación "6" significa que la frase describe muy exactamente su personalidad y la "0"
quiere decir que no se corresponde con sus características. 
Evidentemente, ha de contestar con sinceridad para que los resultados se correspondan a la
realidad de su personalidad y pueda obtener conclusiones válidas.  

 Obtención de puntos:
Número de contestaciones dadas al grado 6 X 6 =_____ puntos (a)
Número de contestaciones dadas al grado 5 X 5 =_____ puntos (a)
Número de contestaciones dadas al grado 4 X 4 =_____ puntos (a)
Número de contestaciones dadas al grado 3 X 3 =_____ puntos (a)
Número de contestaciones dadas al grado 2 X 2 =_____ puntos (a)
Número de contestaciones dadas al grado 1 X 1 =_____ puntos (a)
Para obtener la puntuación total sume los puntos obtenidos
en cada grado (a+b+c+d+e+f) de puntuación total del test.

Interpretación de los resultados

FRASES PARA EMPRENDER!

"HEMOS SIDO CREADOS PARA GRANDES DESTINOS, SÓLO TENEMOS QUE CREARLOS".  Madre Teresa de Calcuta 

"EL ÉXITO ES UN RESULTADO, NO UNA META". Gustave Flaubert.

"SI QUIERES ESTAR DELANTE , ACTÚA COMO SI ESTUVIERAS DETRÁS". Lao Tse.

"EL PESIMISTA SE QUEJA DEL TIEMPO, EL OPTIMISTA ESPERA QUE CAMBIE, EL REALISTA AJUSTA LAS VELAS". Anónimo.

"UN PROFESIONAL ES AQUEL QUE HACE SU MEJOR TRABAJO CUANDO LE APETECE MENOS TRABAJAR". Frank Lloid Wright

TIPS EMPRESARIALES ... Piensa en grande pero comienza con poco

Es importante ver tu empresa a futuro y visualizarla sana y exitosa, pero debes planificar un inicio sòlido y de acuerdo con tus posibilidades.De esta forma, si te vas a emocionar con las proyecciones del negocio, que sea con datos duros, con estudios de mercado y con estimaciones objetivas y relistas.

TIPS EMPRESARIALES ... Crea un logo memorable

Esto aumenta la posibilidad de èxito, ya que el logo de un negocio establece el nombre y reconocimiento de marca y mejora la imagen que se desea crear.El logotipo es algo que se debe presumir y promocionar a todos nuestros clientes, socios y amigos.

TIPS EMPRESARIALES ... Aclara tus valores.

Ya que forman el alma de tu negocio y son ideas con las cuáles las empresas se identifican, debes dejarlos plasmados y además compartirlos con tu personal.
Algunos de los valores pueden ser la honestidad,la solidaridad, la igualdad, el respeto, la transparencia,el liderazgo o el compromiso social o ambiental.También están las creencias, que son compromisos que establece la firma ante sus clientes o socios, como transparencia hacia los mismos o tiempos de entrega eficientes para los clientes.

TIPS EMPRESARIALES ... Establece la visión de la empresa.

Aquí básicamente se responde a la pregunta siguiente ¿a dónde quiero que llegue la firma? En su redacción debes incluir fechas y alcances de los objetivos.

Estos últimos, los debes de escribir también en tu plan de negocios, con fechas determinadas a corto, mediano y largo plazo.

TIPS EMPRESARIALES ... Define la misión de tu empresa!

Esto es parte de la filisofía institucional que debe tener toda compañia.
La misión es un enunciado que describe la razón de ser de tu empresa y se puede realizar con preguntas como ¿a qué se dedica?,¿cuáles son sus actividades y metas?,¿qué justifica su existencia?,entre otras.Con ese enunciado debes de saber exactamente el objetivo de tu firma:qué es lo que quieres hacer con ella. Por cierto, miemtras redactes con mayor simplicidad tu misión, será mucho mejor.

HISTORIAS DE ÉXITO ... EL PRÓXIMO PUEDES SER TÚ!

CINEMEX

En los años 90, Miguel Angel Dávila, contador público, estaba cursando en Harvard un postgrado de administración de Estado, porque pensaba retornar a México y trabajar en la administración pública.

Un día en que no tenía demasiado para estudiar, se le ocurrió ir al cine, en donde se encontró de casualidad con un compañero de clase. Para romper un poco el hielo, se le ocurrió preguntar: “¿Y cómo son los cines en México?”

 En un mundo donde todos creemos que ya está todo inventado, Miguel Angel se dio cuenta de que en su país ir al cine era una verdadera odisea: salas rotas, malos tratos, suciedad, etc.

Fue así como Miguel Angel se asoció con ese compañero accidental y con otro mexicano, para realizar un estudio de mercado sobre la industria cinematográfica en México: “Partimos de la base de que si el estadounidense iba al cine, el mexicano no tenía por qué no ir si se ponían salas de buen nivel”.

 El comienzo era construir dos cines con un costo de 3 millones de dólares cada uno.  Para eso, realizaron una reunión de inversionistas y explicaron el proyecto. A nadie le interesó, salvo a un ejecutivo del JP Morgan, que al ver el entusiasmo de los jóvenes emprendedores, otorgó el financiamiento requerido.

Al día de hoy, Cinemex ha logrado tener más de 360 pantallas, controla el 50% de la asistencia a las salas de la Ciudad de México, tiene más de 2000 empleados, factura más de 150 millones de dólares al año, cuenta con 30 millones de asistentes anuales y representa la segunda cadena de cines más grande de ese país.

HISTORIAS DE ÉXITO ... EL PRÓXIMO PUEDES SER TÚ!

Choperas para la casa

 
Barrilito de cerveza... fría

"¿No habrá forma de que la cerveza salga fría hasta la última gota?", se preguntaron los amigos una noche de verano reunidos en torno a una chopera que tiraba cerveza tibia. Lo cuenta dos años después el contador público Antonio Valentino (44).

La curiosidad lo llevó a investigar el tema y así, con una inversión de 40.000 pesos, nació Minidraft. Se trata de un barrilito con una serpentina en su interior. El barril se llena con hielo y la botella, que va a un costado, recibe aire para que salga con espuma.

Valentino ya tiene las patentes internacionales. Pero por ahora lo suyo siguen siendo los seguros: "Soy productor asesor hace muchos años. Esto nació como un hobby", dice.

Las choperas se venden en algunas casas de regalo y hay un distribuidor en Miami que las compra a 70 dólares.
"Todo estaba inventado. La serpentina ya existía lo mismo que las canillas. La novedad es el hielo", reconoce, mientras tira una cerveza bien helada.

HISTORIAS DE ÉXITO ... EL PRÓXIMO PUEDES SER TÚ!

BLESSIT

Servicios para ciegos

En el emprendimiento de Santiago Saravia (28) tienen mucho que ver sus dos amigos ciegos. Era común que le contaran entre risas que la noche anterior habían cocinado pan rallado pensando que era polenta. "Siempre me preguntaba cómo podía hacerles la vida más fácil", dice. Hasta que encontró la solución y, de paso, creó una empresa. La bautizó Blessit y con ella ayuda a otras compañías a integrar a sus clientes discapacitados.

Hoy Telecom, CTI, Movicom y Personal recurren a Blessit para traducir sus facturas al Braille. También hacen los folletos y los resúmenes de cuenta de las AFJP Nación y Siembra. Para Jumbo desarrollaron Pack Braille, una identificación que la cajera adhiere a cada producto.

Muy pronto Blessit cruzará los Andes: están empezando a trabajar con Entel PCS y van a dar sus servicios a otras 5 empresas chilenas.

HISTORIAS DE ÉXITO ... EL PRÓXIMO PUEDES SER TÚ!

Mark Zuckerberg

Muchos jóvenes -y no tan jóvenes- sueñan ser como él y es que sus logros como empresario, a tan corta edad, lo convirtieron en portada de las revistas de negocios más conocidas en todo el mundo (como la revista "Newsweek") y en protagonista de muchos programas de televisión. Es uno de los millonarios más jovenes del globo y ostenta el puesto 785 en la lista Forbes de las personas más ricas del mundo. Su historia coincide en muchos puntos con el perfil de jóvenes emprendedores famosos como Bill Gates o Steve Jobs y de hecho no es raro ver referencias en la red sobre él como "el nuevo Bill Gates".

Hablamos de Mark Elliot Zuckerberg, creador y fundador de la red social "Facebook".

Curiosidades!

• Es el personaje mas joven que aparece en la revista Forbes (con más de mil millones de dólares como fortuna)
• Es judío.
• Durante su estancia en Harvard fue acusado de violar la seguridad informática y las políticas de privacidad y de la propiedad intelectual de la misma. Las acciones tomadas por la administración de la Universidad no salieron al público pero estuvo a punto de costarle la expulsión. Como Zuckerberg dejó la universidad al poco tiempo, este asunto dejó de ser trascendente.
• En 2006 Terry Semel de Yahoo! intentó comprar a Facebook por 1000 millones de dólares que Zuckerberg rechazó.
• Según el libro que Sarah Lacy escribió sobre él, Mark y su novia Priscilla Chan firmaron un contrato de noviazgo por el que se expresan determinadas normas y reglas a seguir en el mismo. Por ejemplo, el tiempo que ella puede pasar con él ("una cita por semana, un mínimo de 100 minutos para estar a solas, no en su apartamento y por supuesto nunca dentro de Facebook").
• Facebook tiene en la actualidad más de 70 millones de usuarios activos. Se han desarrollado más de 7.000 aplicaciones para Facebook. Es la 6ª web con más tráfico de EEUU.
• Mark no tiene despertador. Según sus propias palabras "si alguien necesita despertarme, siempre tengo mi Blackberry a mi lado".