"EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR EXITOSO"

Aunque es casi imposible definir quien tendrá éxito emprendiendo y quien no, todos los empresarios exitosos comparten una serie de habilidades y actitudes entre si.

Continuación listamos algunas de ellas:

• Creativos e innovadores.

Son personas abiertas a experimentar nuevas formas para hacer las cosas, capaces de reconocer las oportunidades cuando las ven. Son gente que utiliza su pensamiento creativo para resolver los problemas con originalidad.

• Enfocados a concretar.

Los emprendedores exitosos son normalmente individuos altamente motivados con la habilidad de concretar lo que se proponen. Su frase favorita es “manos a la obra” y son capaces de lograr que se materialicen los pensamientos.

• Lideres.

Son personas influyentes y con credibilidad; ejercen su atracción e influencia en los demás para lograr fines comunes. 

• Perseverantes y tolerantes a la frustración.

Sin duda nadie nace sabiéndolo todo y menos en un mundo tan cambiante como el actual. La gran mayoría de los emprendedores exitosos fallaron en algún momento, aprendieron de sus errores, corrigieron el camino e intentaron de nuevo hasta encontrar la formula del éxito, y nada garantiza que no se vuelvan a equivocar. No obstante tienen en mente la máxima: “El que persevera alcanza”.

• Previsores y solucionadotes de problemas.

 Los emprendedores exitosos reconocen los problemas como parte inherente de todo negocio. Por ello previenen la mayor cantidad de eventualidades; y cuando aparecen, utilizan métodos creativos para resolverlas y evitar contratiempos.

Interesados en el desarrollo personal y profesional continuo. Un emprendedor exitoso reconoce que la capacitación es una inversión y no un gasto; lee todo lo que puede sobre negocios y sobre su industria en particular; asiste a la mayor cantidad posible de eventos relacionados con su giro y siempre piensa en como ser mejor.

Si cuentas con todas estas habilidades, ¡¡QUE ESPERAS!! Estas listo para emprender tu negocio. Pero si no las tienes no te desanimes, todas ellas pueden ser aprendidas.

Busca mas información al respecto, inscríbete en cursos relacionados con la habilidad que deseas desarrollar, observa quien tiene el perfil que buscas e intenta averiguar como lo ha logrado.

El conjunto de todas estas habilidades te convertirá en un empresario exitoso.          

ACOMPAÑANOS EN NUESTRO DÍA DEL EMPRESARIO A LA GRAN CONFERENCIA MAGNA !!!

CONVIERTEN ENERGÍA SOLAR EN ELECTRICIDAD

Debido a la falta de luz eléctrica que padecen cuatro millones de mexicanos, ocho ingenieros de la Facultad de Ingeniería de la UNAM crearon la empresa socialmente responsable Iluméxico, cuyo objetivo es electrificar comunidades marginadas.

Iluméxico surgió hace dos años con la creación de Prometeo, un sistema que capta la energia solar con un panel de celdas fotovoltaica y la deriva en una batería que permite mantener encendidas dos lámparas LED toda la noche.

Este mecanismo que ha logrado iluminar 55 casas tiene un costo menor a 2,000 pesos y lo venden con un plazo de financiamiento de un año. La firma está en pláticas con una microfinanciera para potenciar la venta de los dispositivos que financia con recursos propios.

Para Manuel Wiechers (23 años), director comercial, y Gerardo Ruiz de Teresa (25 años), director de operaciones de Iluméxico, el camino ha sido duro, pero su objetivo es "dejar de vivir de nuestras becas", dice Wiechers.

Hasta ahora, la empresa ha invertido más de 611,000 pesos, los cuales obtuvieron al ganar en distintos premios sobre innovación. El más cuantioso (500,000 pesos) lo recibieron en febrero de 2010 por parte del Banco Santander.

La empresa ha logrado recuperar la mitad de su inversión y trabaja en un nuevo sistema que, además de iluminar, permitirá conectar tres aparatos electrodomésticos.

Iluméxico tiene un gran objetivo: iluminar más de 640,000 viviendas en México, que multiplicadas por el costo del sistema Prometeo, significa un monto de 1,300 millones de pesos, señala Wiechers, quien quiere quedarse con 5% de este mercado que vive en comunidades indígenas de alta marginación, según el INEGI.

El mercado de iluminación rural crece entre 15 y 20% al año, explica Francisco Solís, director comercial de Conermex, uno de los principales proveedores de Iluméxico.

Hay luz en el camino de Iluméxico. "Mientras el gobierno no responda a esa necesidad, es un proyecto sustentable", dice Lila Petersen, directora para América Latina de Insight Access, una empresa con la que Iluméxico trabaja la electrificación de un fraccionamiento de más de 50 casas.

Además de electrificar hogares, la compañía ha trabajado en proyectos de iluminación urbana en Chiapas y San Miguel de Allende. Pero su mayor reto seguirá siendo el mismo: romper la barrera para llevar electricidad a las zonas rurales donde el poder adquisitivo es muy bajo.

EMPRENDEDOR ... CUIDADO CON ESTOS ERRORES!

Un pecado es una mala acción que se realiza cuando se cae en la tentación de romper ciertas reglas definidas como buenas.

En el mundo del emprendimiento, existen muchas teorías y reglas que apuntan a orientar a los emprendedores hacia el camino correcto del éxito empresarial. Cuando cometes el error de transgredir esas reglas vitales para tu desarrollo estarás cometiendo un pecado que puede guiarte al fracaso de tu proyecto. 

Más dura puede ser la caída en tu camino de emprendimiento, si cometes uno de estos pecados respecto al uso de herramientas tan esenciales como el Plan de Negocios. Si cometes esta falta, afectarás la posibilidad de convencer a un futuro inversor o de conseguir financiamiento bancario; además, se verá mermada la efectividad de tu proyecto.

A  continuación te presentamos los ocho pecados que ningún inversor perdonaría en tu Plan de Negocios. Cuídate de no cometerlos:

1. Afirmar “No tenemos competencia”
Esta declaración en el 99 % de los casos no es cierta, y el emprendedor suele creérsela simplemente porque autoposiciona su idea en un nicho artificialmente limitado para que realmente la competencia no exista.

2. Diferenciarse de la competencia en base a pequeños trucos en vez de una ventaja competitiva real
Hacer un clónico de Twitter con límite de 120 en vez de 140 caracteres, o proyecto copia con alguna nueva funcionalidad no es suficiente para poder competir y ganar al líder ya establecido.

3. Omitir a un competidor importante
Olvidarse de incluir algún competidor relevante en el análisis de la competencia por algún motivo –porque los emprendedores desconocen todos los competidores, o porque dejan a un competidor fuera porque no lo consideran relevante o porque no quieren compararse con él–.
El resultado de esta omisión es una fuerte desconfianza hacia el resto del contenido del Plan de Negocios.

4. Brechas en la composición del equipo fundador.
Si faltan personas clave en la fase inicial del proyecto, la probabilidad de que el proyecto no avance lo suficientemente rápido es muy alta.

5. Sobreestimación del mercado
Para cada mercado existen estimaciones muy diferentes de su tamaño. Elegir el número más grande, sin preguntarse de dónde viene y ponerlo en el Plan de Negocios, es un error.

6. Análisis FODA sesgado
Es más fácil enumerar 10 fortalezas que 10 debilidades, 10 oportunidades que 10 amenazas. Este sesgo de optimistas se nota en muchos Planes de Negocio, y es perjudicial para el proyecto.

7. Modelos de crecimiento construidos top-down 
Sí, todavía se escriben Planes de Negocios donde las previsiones de ingresos se basan en una única hipótesis: alcanzar x % de market share –tomando como base el tamaño del mercado actual estimado por alguna consultora–. Este tipo de modelo financiero carece de credibilidad.

8. Claims exagerados
Cualquier anomalía, cualquier claim aparentemente exagerado genera una desconfianza y rechazo de la propuesta para invertir.

Fuente: www.soyentrepreneur.com

LAS CLAVES DE LA TIENDITA DE $3.00!

“La Tiendita de 3 pesos” es una franquicia que se dio a conocer por dedicarse a la venta de diversos artículos de primera y segunda necesidad bajo el concepto "todo a un mismo precio".

Esta empresa inició sus operaciones en el 2005 en la ciudad de Guadalajara, con sólo dos tiendas. Gracias al auge y éxito de su modelo de ventas, obtuvieron un rápido crecimiento en los primeros cuatro meses, con los que lograron abrir 20 tiendas nuevas.

El éxito siguió al mismo ritmo, y en sólo dos años ya eran 180 establecimientos los que pertenecían a esta cadena. Actualmente cuenta con más de 380 franquicias distribuidas en todo México.

A lo largo de cinco años de operación, La Tiendita de 3 pesos ha expandido su red de franquiciatarios a lo largo y ancho de la República. Sus principales estados son Jalisco, Michoacán, Quintana Roo, Sinaloa, Oaxaca y Tabasco, y mantienen la meta de extender la marca en la mayor cantidad de municipios del país.

¿Quieres saber cómo consigue tanto crecimiento? Conoce las claves de su éxito:

1. Concepto atractivo para el consumidor final

En La Tiendita de tres pesos siempre habrá algo que comprar. Es tan barato y hay tal variedad de productos de primera y segunda necesidad, que siempre se encuentra algo útil, necesario o que sólo sea bonito, y que en otros lugares se encontrarán con un precio muy superior.

2. Aprovecha la venta de bisutería

La bisutería es un mercado donde quien tiene los artículos de última moda encuentra una mina de oro. Las franquicias dedicadas a la comercialización de estos artículos en México reportan un crecimiento anual de entre 9 y 10 por ciento en cuanto a la demanda de sus productos.

Motivos: el sexo femenino es uno de los nichos más prominentes para incentivar la inversión, y hasta hoy pocas franquicias se dedican exclusivamente a la venta de estos productos.

3. Extensa línea de productos

La gran variedad de productos que ofrece esta empresa abarca categorías como: bisutería, cosméticos, cocina, regalos, papelería y artículos personales, en donde los clientes pueden encontrar productos innovadores, prácticos y útiles a muy bajo precio.

Sin ir más lejos, actualmente el catálogo cuenta con más de 5000 artículos.

4. Costo estable

La Tiendita de 3 Pesos mantiene el mismo costo desde hace cuatro años.

Aun cuando la inflación acumulada pueda llegar a cifras cercanas al 20%, esta cadena mantiene el mismo precio para que sus franquiciatarios puedan seguir vendiendo sus productos a 3 pesos. Esa cantidad es la que le da el nombre y razón de ser a esta franquicia.

5. Presencia en ferias internacionales

La presencia en ferias de franquicias y en portales especializados en este modelo de negocios es vital para desarrollar una política exitosa de marketing.

Esta empresa participa desde el año 2005 en la Feria Internacional de Franquicias, que tiene como sede importantes urbes como, Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey.

Además cuenta con el apoyo de revistas y páginas online especializadas.

6. Fácil inversión

En esta cadena, los franquiciatarios no deben pagar regalías por publicidad ni por operación, ni tampoco cuota de franquicia. El único pago que deberán hacer para ingresar, además de la inversión en local y mercancía, es el de afiliación.

Fuente: Soy entrepreneur.com

ARRANCA FOTOMULTA EN PERIFÉRICO!

El máximo permitido es de 80 y 60 kilómetros por hora en carriles centrales y laterales, respectivamente

GUADALAJARA, JALISCO (21/FEB/2011).- La Secretaría de Vialidad y Transporte confirma que en esta semana arranca la aplicación de la fotomulta en el Anillo Periférico, con la instalación de cinco equipos móviles. Sin embargo, en marzo se suman ocho equipos fijos que funcionarán de manera aleatoria en 16 zonas de la arteria. También instalarán 24 paneles preventivos.

El Poniente de la ciudad será la zona más vigilada. En el momento que un radar de fotomulta detecte a un vehículo en exceso velocidad, emitirá la fotografía de la placa trasera con los detalles de la falta: hora, fecha, arteria de circulación, carril, velocidad y  tipo de automotor. La imagen es una prueba que se anexa a una multa formal, que se enviará al domicilio del dueño del automóvil, quien podrá pagarla en recaudadoras o tiendas de conveniencia.

El automovilista no tendrá manera de saber en cuáles de las 16 carcasas se instalarán los ocho radares fijos porque se moverán constantemente.

Para la Secretaría de Vialidad y Transporte, el hecho de que los automovilistas conozcan dónde se ubicarán los equipos fijos no significa una desventaja, al asegurar que el objetivo de instalar esta tecnología no es recaudatorio sino generar “conciencia” para que no excedan la velocidad permitida, ya que este factor de riesgo es un elemento frecuente de accidentes viales.

Los límites de velocidad en Periférico quedarán señalizados tanto en láminas como en el piso, en 80 kilómetros por hora en carriles centrales. Para las laterales, el tope máximo será de 60.

El director operativo de la Secretaría de Vialidad, Felipe Prado Trejo, precisó que no existe tolerancia en los límites de velocidad, de modo que, a partir del primer kilómetro en que se exceden, el automovilista es sujeto a ser sancionado.

Además, autoridades viales especificaron que un automovilista puede ser sancionado varias veces el mismo día si es captado en más de una ocasión rebasando los topes de velocidad. 

Aunque hay quienes consideran que en Periférico no se pueden alcanzar altas velocidades por el intenso tráfico que en horas pico suele existir, Vialidad tiene el registro de vehículos que alcanzan hasta 165 kilómetros por hora.



Fuente: www.elinformador.com.mx

LA FÓRMULA DE CARLOS SLIM ... LA INCUBACIÓN!

El 6 de enero del 2010, Carlos Slim separó de Grupo Carso dos de sus empresas: Minera Frisco e Inmuebles Carso (InCarso), con lo que logró que el valor del grupo pasara en unos cuantos días de 4,236 millones de dólares a 18,200 millones de dólares (mdd) , usando una fórmula de ingeniería genética.

Slim se anticipa al mercado, compra firmas baratas, hace madurar a estos ‘bebés' en la incubadora llamada Grupo Carso y, finalmente, cuando alcanzan la mayoría de edad, les facilita su independencia.

"Ésa es la estrategia que ha seguido y creo que le ha resultado bien", explica Gerardo Copca, especialista en Mercado de Capitales de MetAnálisis.

"Si ve capacidad de crecimiento en esas nuevas empresas, lo hace, y eso le genera mayores ingresos. ¿Cómo? A través de un mayor valor de capitalización de cada empresa", agrega.

Esto lo ha hecho antes con Telmex, CICSA, América Móvil e IDEAL.

Pero el ejemplo más emblemático se encuentra en América Móvil, una firma escindida de Telmex el 7 de febrero de 2001, con ingresos consolidados por 30,476 millones de pesos (mdp) en 2000, previo a su separación, que se elevaron a 615,725 mdp, aproximadamente, durante el año pasado.

Por eso, hasta la fecha, es el hijo consentido entre las compañías de Slim. Otros ejemplos de escisiones son CICSA, controladora de empresas enfocadas a la construcción y a la infraestructura fundada el 14 de diciembre de 2009, e IDEAL, que comenzó a cotizar en Bolsa en septiembre de 2005. 

Fuente: CNN Expansión

TARJETAS PREPAGADAS, LA SALVACIÓN DE TUS FINANZAS!

No todo es crédito o débito. Existe otro tipo de tarjetas que pueden ser muy útiles y prácticas: las prepagadas. Éstas están ganando espacio en el mercado debido a que son más fáciles de obtener y se pueden utilizar en gran parte de los comercios. Las tarjetas prepagadas son aquellas en las cuales se deposita una suma de dinero y a medida que usas la tarjeta vas consumiendo esos fondos, ya sea a través de retiros en efectivo en cajeros automáticos o realizando compras con la tarjeta en los comercios adheridos.  Su funcionamiento es igual que el de las tarjetas de débito pero en lugar de retirar los fondos de tu cuenta de cheques, usan el dinero previamente depositado en esta tarjeta. Las tarjetas de prepago más conocidas hasta ahora son las de regalo, muchas veces asociadas a una tienda específica. Su funcionamiento es sencillo: alguien compra una tarjeta con una cantidad de dinero asignada y la regala a otra persona, que la irá "gastando" en ese comercio. Ésta es una nueva herramienta financiera que conviene ser analizada y tener en cuenta. Te enseñamos todo lo que debes saber sobre éstas. Toma nota: Conoce sus múltiples usos Además de las de regalo, se están popularizando tarjetas de prepago que no están asociadas a un comercio, sino a un banco, y que básicamente se pueden utilizar en todos aquellos lugares que acepten tarjetas de débito y crédito tipo MasterCard o Visa. Algunos ejemplos de tarjetas prepagadas son las tarjetas de nómina, en las que es el empleador quien deposita los fondos; y las tarjetas de transferencia de dinero, donde es el enviador de los fondos quien deposita el dinero. Son una alternativa al sistema bancario A pesar de sus posibles usos bancarios, estas tarjetas nacieron para ser una alternativa al sistema, pues en general no se requiere de una cuenta bancaria asociada para obtenerla. Por ende, no se necesita ser aprobado ni tampoco tener historial de crédito. Úsalas para controlar tus gastos Una vez que se utilizaron todos los fondos disponibles, no puedes continuar usando la tarjeta. Uno de los beneficios de esta tarjeta es que te ayuda a controlar tus gastos, ya que no puedes utilizar más de lo que tienes. Además, cuentas con la seguridad de no llevar dinero en efectivo y eliminas los riesgos de perderlo o que te lo roben. Fíjate en los cobros ¡Cuidado! La mayoría de estas tarjetas cobran un mantenimiento mensual, salvo algunas que, a partir de un mínimo de fondos, eliminan esa comisión. Revisa tu información En cualquier caso, sea recargable o no, podrás acceder a la información y movimientos de la tarjeta a través del sitio Web de la tarjeta y la clave que hayas dado al activarla. Usa identificación personal La  identificación personal es necesaria si se quiere que la tarjeta sea recargable. En este caso, se puede incluso hacer un depósito directo del sueldo en la tarjeta. Fuente: Soy entrepreneur

Relájate ... es VIERNES!!

MARS CUMPLE 20 AÑOS EN MÉXICO, SU MEJOR REGALO .. ¡¡800 MILLONES DE DOLARES EN VENTAS!!

Este año, la compañía Mars -cuyas principales marcas en México son Pedigree, Whiskas, Snickers, Milky Way, Dove por mencionar algunas- cumple 20 años de presencia en el mercado mexicano y, bajo este contexto, anuncia cambios organizacionales, los cuales permitirán reforzar su posición de liderazgo en los segmentos de cuidado para las mascotas, chocolates, dulces y goma de mascar.

Así, Leon Kraig, presidente regional en América Latina del segmento de cuidados para las mascotas de Mars, Incorporated, informó su decisión de retirarse de su cargo después de 16 años como director general de la compañía en México y tres como presidente regional.

“Somos la tercera compañía más grande de alimentos en el mundo, con más de 30 mil millones de dólares en ventas, y líder global en las categorías de chocolate, dulces y goma de mascar, y cuidados para las Mascotas. En México facturamos más de 800 millones de dólares, empleamos directamente a más de 2 mil asociados y generamos alrededor de 14 mil empleos indirectos. Estamos muy orgullosos de haber invertido fuertes cantidades en este gran país y como resultado, hoy en día tenemos cinco fábricas que apuntalan nuestro liderazgo y preferencia entre los consumidores mexicanos.”, destacó Leon Kraig.

El ejecutivo, que llevó a la compañía de consumo a incrementar sus ventas en nuestro país de ocho a 800 millones de dólares en un periodo de 14 años, informó que una nueva estructura enfocada por categoría consolidará las operaciones de la empresa en México.

El directivo anunció así el nombramiento de Silvia Dávila, quien se desempeñó como directora de marketing en las categorías de Chocolate y Cuidado para las Mascotas y los últimos dos años ocupó el cargo de directora general de Chocolate, para ocupar el cargo del negocio de Cuidado para las Mascotas. Por su parte, Blas Maquívar será el nuevo director general para el negocio de Chocolate y se contará con la experiencia de José María Guerra, quien tomará hace cuatro años las riendas del negocio de Dulces Enchilados y lideró la transición cuando la compañía adquirió el negocio de Wringley en 2008.

Cabe destacar que en los últimos tres años, y a pesar de la reciente crisis económica mundial, Mars realizó una inversión superior a los 45 millones de dólares en nuestro país, para abrir una nueva planta de producción de alimento húmedo para mascotas en Poncitlán, Jalisco, y, entonces, acumular un total cinco plantas productivas ubicadas en Querétaro, Nuevo León y Jalisco.

A través de sus tres unidades de negocio, Mars en México ocupa la séptima posición en importancia para Mars Incorporated a nivel global.

Fuente: Revista Merca 2.0

DISNEY, ESTRENA CRUCERO!!

La exuberante ceremonia del bautizo del barco, animada por música, fuegos artificiales y una enorme botella de champaña de 3 metros (16 pies), fue típica de Disney. 

Pero no todas las novedades del crucero más nuevo de la compañía parecen tan espectaculares. 

Es cierto que el Disney Dream, para 4,000 pasajeros, presenta algunos motivos de asombro, como una "montaña rusa acuática" de 237 metros cuyos tubos transparentes giran sobre las cubiertas superiores. Las innovaciones de Disney, no obstante, son por lo general más discretas de lo que podría esperarse.

Los interiores art-deco y otros toques clásicos en las zonas públicas retrotraen a una época en la que solamente los más adinerados podían darse el lujo de viajar en cruceros.

Desde el enorme candelabro en el atrio hasta el elegante teatro, es un verdadero despliegue de aciertos. 

"El objetivo era crear una experiencia para todas las generaciones, tanto para gente que viniera con abuelos y bisabuelos, como para gente que viniera sin niños", dijo el director general de Disney, Bob Iger, en una reciente entrevista con la Associated Press en uno de los primeros viajes del Dream desde Puerto Cañaveral. "Creo que todos reciben lo que desean, aunque pienso que también les estamos dando una buena dosis de sorpresas". 

Sea como fuere, la marca de Disney es omnipresente. Las mantas, las luces junto a las literas y las toallas de baño lucen la silueta del Ratón Mickey. Las 150 cabinas internas, típicamente las más baratas de un barco porque carecen de ventanas, están equipadas con "ojos de buey virtuales" que suministran vistas en vivo del exterior del barco.

Pero el original video no sólo muestra mar y cielo; también intercala la ocasional aparición de personajes de Disney. Un área para niños con recursos de alta tecnología, el Oceaneer Club, promete mantener estimulados a los pequeños mientras sus padres descansan junto a una piscina o levantan un asiento retráctil en el bar de uno de los elegantes clubes para adultos en el área llamada The District.

La pantalla de televisión del Oceaneer Club, de plasma y 255 centímetros, presenta películas pero también interacción con un personaje animado, la tortuga surfera Crush de "Finding Nemo".

En un alarde de innovación técnica, Crush parece mantener conversaciones espontáneas con los pequeños, respondiendo de manera precisa todo lo que le preguntan.

Crush es también el astro de una experiencia interactiva en un restaurante llamado Animator's Palate, donde aparece en grandes pantallas de video junto con otros personajes de "Nemo", que también anima las cenas en el "tanque humano".

En otros 22 sitios del Dream, las ilustraciones del "arte encantado" en las paredes cobra vida cuando la gente se les acerca, gracias a tecnología de avanzada que incluye detectores de movimiento.

"La tecnología anima todo el barco", afirmó el presidente de la línea de cruceros Disney, Karl Holz. "Permite que el barco cobre vida de muchas maneras diferentes".

El trasfondo de un bar para adultos llamado Skyline es una enorme ventana falsa que muestra la silueta de los rascacielos de una gran ciudad. Y una pantalla de video descomunal sobre la piscina central proyecta dibujos animados con la fiesta estridente sobre cubierta de "Piratas del Caribe".

El barco también ofrece más entretenimiento para adolescentes y preadolescentes, un segmento que no estaba tan representado como el de los más pequeños en los otros dos cruceros de Disney, comentó Carolyn Spencer Brown, jefa de redacción de CruiseCritic.com. Como consecuencia, Disney perdía ante la competencia a las familias con hijos mayores de 10 años.

El Dream ostenta un espacio amplio para los adolescentes -no se permiten mayores- conectado con una cubierta privada. El Oceaneer Lab está lleno de videojuegos y otras atracciones tecnológicas para preadolescentes. 

Fuente: www.cnnexpansion.com 

SUPER BOWL! UN NEGOCIO MILLONARIO!

La audiencia del Super Bowl este año (111 millones) no se compara con la conseguida durante la final del Mundial de Futbol, que sobrepasó los 700 millones de personas. Pero sin importar lo que digan las cifras, el Super Bowl es, y siempre será, la cúspide del deporte en Estados Unidos, y un negocio por donde se mire.

El enfrentamiento entre los Empacadores de Green Bay y los Acereros de Pittsburgh que honró la edición múmero XLV del partido que enfrenta a los campeones de la Conferencia Americana (AFC) con los campeones de la Conferencia Nacional (NFC), no fue la excepción y se transformó en una fábrica de récords y cifras millonarias.

Si basta con decir que los organizadores del evento estimaron las ganancias del Super Bowl 2011 en más de mil millones de dólares, lo que equivale a 0.5% del PIB de México obtenido en 2009, según cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).

Algunas datos
El número de personas mirando partidos de National Football League (NFL) este año nunca ha sido mayor, con 24% más respecto de hace cinco años. Eso supera a los 106.5 millones que observaron el partido del 2010 entre los New Orleans Saints e Indianapolis Colts.

Las compañías que fabrican televisores también se vieron beneficiadas con magno evento. Así, se estimó una venta de 3.9 millones de televisores nuevos y pantalla grandes, cifras que superan los 9.5 millones de dólares.

Quienes no se conformaron con verlo a través de la TV y prefirieron gastar su dinero para vivir la experiencia en vivo y en directo, debieron desembolsar entre 700 y 900 dólares. Sin embargo, dichos precios fueron inflados por los revendedores, quienes recibiendo dinero a manos llenas con precios que fluctuaban desde dos mil 250 hasta 15 mil dólares.

Algunos medios estadounidenses comentaron que un fanático pagó casi 20 mil dólares por ocupar un palco en el estadio de la Universidad de Phoenix, que incrementó su capacidad de 63 mil 400 a 75 mil personas.

La publicidad por televisión
Otra buena parte de las ganancias se las llevó la televisión, específicamente Fox, que emitió el partido en directo. La cadena generó ganancias por más de 200 millones de dólares sólo por la publicidad.

Muchas empresas se reservaron para lanzar sus mejores publicidades o sus productos más innovadores, como el caso las automotoras que esperan para lanzar modelos o promociones especiales, entre ellas Audi, BMW, Kia, Hyundai, Volkswagen, Chrysler, Chevrolet y Mercedes-Benz.

Incluso, un estudio de la Consultora Gallup, reveló que el 33% de las personas que ven el Súper Bowl dicen estar más interesadas en los comerciales que en el propio partido, claro que la mayor parte de este segmento es femenino.

El Super Bowl en el cine
La pantalla grande también participó en la fiesta deportiva. La cadena de cines, Cinemex, por ejemplo, fue la encargada de transmitir la final de la NFL.

La empresa tuvo una preventa de 99 pesos, precio que aumentó a 150 pesos el día del partido. En el paquete venía incluida una bebida y un hot dog, y las salas se llenaron con 480 personas en su interior.

Con respecto al consumo que puede tener un aficionado que acuda a ver la final en la pantalla grande, es variable, pues más allá de lo que incluye el paquete nunca faltan las palomitas, dulces u otra bebida.

Otros datos
Sobre la comida podemos decir que en Estados Unidos se consumen 14 mil 500 toneladas de papas fritas, nachos, pizzas, hamburguesas, 'hotdogs' y productos similares durante ese día.

Respecto del mismo tema, a cadena Dominos Pizza estimó una repartición de más de 1.2 millones de pizzas, 30% superior a las ventas que se originan cualquier domingo del año, mientras que su adversaria Papa Johns dice que las ventas se elevaron a las 750 mil unidades y más de un millón de alitas de pollo.

Todo lo anterior, genera un aumento en la demanda de antiácidos mayor en 20% a cualquier otro día del año.

Como dato freak, Aqua América, compañía vinculada al consumo de agua en el país del norte, considera que se utilizaron alrededor de 372 millones de galones de agua para el uso de inodoros en el medio tiempo del partido, una cantidad similar a la del año anterior.

Fuente: www.altonivel.com.mx

MAMÁS EMPRENDEDORAS!! ENTÉRATE!!

Aprende a combinar la maternidad y la actividad empresarial con estos prácticos consejos que te ayudarán a escribir tu historia de éxito.

Ser madre y empresaria representa un doble reto. Todos los días hay que balancear dos elementos clave: maternidad y trabajo. Si bien se trata de una tarea complicada y que requiere prácticamente del 100% de tu tiempo, al final se puede decir que de alguna forma son roles y actividades que se complementan. De hecho, es más probable que tu familia prospere más si eres tú misma quien se hace cargo de ella. Y lo mismo pasa con un negocio. Pero, ¿cómo lograrlo? Con una visión clara, principios establecidos, metas fijas y estrategias planeadas. No te olvides de tener reuniones mensuales para fomentar el espíritu de equipo. Conclusión: una empresa dirigida por una mujer (que además es madre) tiene mayores probabilidades de ser exitosa. Por eso, aquí hay siete recomendaciones para asegurarte de ello. 1. Desarrolla un plan maestro. Así como planeaste la llegada de tu bebé, necesitas prever el nacimiento de tu negocio. 2. Maximiza el uso de tu capital. No olvides que para arrancar una empresa es básico contar con recursos económicos suficientes. Por ejemplo, si tus hijos son pequeños, comer fuera quizá no sea una buena idea. De este modo, podrás ahorrar dinero y disponer de él para solventar tu proyecto e invertir en él. 3. Organiza un equipo de apoyo. Muchas mamás emprendedoras trabajan mejor mientras sus hijos duermen, pero habrá un momento en que necesites concentrarte en el trabajo más allá de la hora de la siesta. La solución es contratar a una chica para que te ayude en ese caso o, mejor aún, coordínate con otra mamá para hacer un club de juego en plan recíproco. Esto con el objetivo de que ambas puedan tener un respiro. 4. Encuentra un negocio en un giro que conozcas. Las posibilidades de que un negocio tenga éxito se incrementan cuando trabajas en una industria que dominas. Si tus habilidades o pasiones te llevan a un área con la que no estás familiarizada, por favor, lee el siguiente punto. 5. Pide ayuda. Este es un secreto muy bien guardado: la mayoría de la gente estará dispuesta a apoyarte... si se lo pides. Contacta a alguien, ya sea en tu localidad o en otra ciudad (vía Internet), que haya hecho algo similar a lo que planeas emprender. Pídele que te aconseje. Recuerda que aprender de los errores y aciertos de otro resulta invaluable. 6. Incluye a tus hijos siempre que puedas. En lugar de esconderles tu empresa, conviértela en una experiencia educativa para ellos. Existen varias maneras de incluirlos, desde simplemente etiquetar y empaquetar los productos que vendes, hasta archivar y capturar información. 7. Encuentra tu pasión. Comenzar un proyecto no es fácil, aunque tampoco lo es la paternidad. Por lo tanto, elige alguna actividad que ames; de tal forma que si las cosas se ponen difíciles, tu pasión por ese algo te ayude a seguir adelante. Acondiciona tu área de trabajo Si eres mamá y emprendedora, quizá la opción que más te conviene es operar tu negocio desde casa. De este modo, te aseguras de pasar el mayor tiempo posible con tus hijos y de estar al pendiente de los asuntos de tu hogar. Por lo tanto, es básico que determines el tipo, tamaño y ubicación del espacio de trabajo que necesitas. Para definir estos puntos, toma en cuenta las actividades que realizarás, ya sea sólo trabajar frente a una computadora o recibir clientes. La meta final es lograr el mejor equilibrio familia – negocio. Lo ideal es contar con una habitación separada para convertirla en tu centro de operaciones. Así podrás cerrar la puerta para mantener la empresa adentro y la familia, los amigos y las mascotas afuera. Si no dispones de una recámara libre, entonces elige otro espacio en el que puedas reducir al mínimo las distracciones; lejos de la cocina, el cuarto de lavado y hasta de los sonidos de los videojuegos de tus hijos. El lugar donde trabajes tiene que ser lo suficientemente amplio como para desempeñar todas las actividades re-lacionadas con tu negocio. Recuerda que no siempre es recomendable ocupar dos o tres áreas de la casa, pues esto te resta productividad. Aunque desde luego puedes usar otros espacios, por ejemplo, la cochera para almacenar cosas en caso de ser necesario. Si debido al giro de tu empresa tienes que llevar a cabo reuniones con clientes, lo mejor es que tu espacio de trabajo tenga una entrada independiente o que se ubique cerca de una puerta que dé al exterior. Por otro lado, si vas a operar con materiales y herramientas que generen desorden, ruido y polvo, entonces te conviene instalarte en el cuarto de servicio o en una estructura afuera de la parte principal de la casa. Equipa tu oficina Esto incluye desde un escritorio y una silla, hasta un sistema ergonómico de iluminación. Para ello, considera estos tres factores principales: las necesidades del negocio, la comodidad personal y tu presupuesto. Cada proyecto tiene requerimientos particulares, pero todos deben contar con al menos cinco categorías fundamentales: muebles, equipo, tecnología, comunicaciones y suministros. El segundo factor tiene que ver con la comodidad, que es particularmente importante para la gente que adminis-tra su empresa desde su casa y que, por lo tanto, pasa largas horas en el escritorio con la computadora o al tel-fono. Para ser más productiva a largo plazo, tienes que sentirte a gusto. En tanto que muchas de las nuevas dolencias físicas, como el síndrome del túnel carpiano, están relacionadas con pasar periodos prolongados realizando tareas repetitivas, como escribir en un teclado. Por eso, concéntrate en los efectos físicos que un mobiliario y una iluminación adecuados pueden causarte en el largo plazo. No olvides que la ergonomía y el estudio de la posición correcta de tu cuerpo mientras descansas o trabajas juegan un papel clave para asegurar tu comodidad y mantener un estado saludable. El tercer gran factor es equipar tu área de trabajo con base en el presupuesto disponible. A continuación, una lista de los elementos básicos para equipar este espacio: Escritorio $____ Silla de escritorio $____ Asientos (2) para clientes $____ Archivero $____ Librero $____ Mesa de trabajo $____ Iluminación $____ Multifuncional (impresora, copiadora, escáner y fax) $____ Trituradora de papel $____ Contenedor para reciclar $____ Máquina para etiquetar $____ Bote de basura $____ Otros $____ Total $____ Administra tu tiempo Uno de los problemas recurrentes de los emprendedores novatos (e incluso, los experimentados) es que no siempre siguen un método de trabajo. El resultado: jornadas a media noche, fines de semana ocupados, vacaciones retrasadas y entregas fuera de tiempo. De ahí la necesidad de fijar horarios de trabajo, igual que si se laborara para una empresa. Otra solución es diseñar procesos eficientes para eliminar pasos inútiles en tus operaciones diarias. Pero si lo que quieres es aprovechar al máximo cada día, ejecuta estas recomendaciones: 1. Adquiere una agenda. Ya sea de papel o electrónica, lo importante es anotar cada una de tus actividades programadas durante la semana y cumplir con todos los compromisos en tiempo y forma. 2. Establece prioridades. En otras palabras, prioriza los asuntos tanto personales como los relacionados con tu empresa. Habrá ocasiones en que tendrás que decidir entre asistir al festival de tus hijos o acudir a una reunión con un cliente; en esos casos, busca alternativas para que ninguna de las partes involucradas sea vea perjudicada. 3. Sé más eficiente. Conforme te involucres más en tu papel de mamá y emprendedora, comenzarás a dominar tareas cada vez más complicadas y a adquirir nuevas habilidades. Para ello, tendrás que invertir tiempo en tomar cursos y capacitarte para mejorar tu desempeño en ciertas áreas prioritarias. 4. Forma un equipo de aliados. En la medida en que tu negocio se desarrolle, las necesidades también aumentarán en la misma proporción y no podrás satisfacer toda la carga de trabajo. Prepárate para crecer y piensa en la incorporación de colaboradores que te apoyen en diferentes actividades. Todo parte de identificar tus requerimientos para luego definir un perfil de alguien que lo cubra. 5. Disfruta de tus ratos libres. Porque no todo en la vida es trabajo, también destina tiempo a pasar momentos que te enriquezcan como persona en compañía de tu familia y amigos. 7 herramientas clave Como madre emprendedora, ¿qué es aquello sin lo cual no podrías superar los retos que esto implica? Quizá una de tus respuestas sea la siguiente: “pasión por el negocio” o “una determinación implacable”. Pero siendo más tangibles, aquí siete elementos que te ayudarán a hacer crecer tu empresa. 1. SoyEntrepreneur.com. Este sitio Web contiene la información que necesitas –sobre ventas, marketing, tecnología, planes de negocios y oportunidades, entre otros temas– para profesionalizar tu proyecto y llevarlo hasta donde te lo propongas. 2. Guardería. Sobre todo, una que demuestre ser seria. Quizá tu jornada de mamá empresaria supere las ocho horas diarias, así que necesitas contar con el respaldo de un lugar confiable para acudir a tus reuniones, responder llamadas o hacer investigación de campo. 3. Esposo. Si tienes una pareja, aprécialo y reconoce que puede ofrecerte un gran apoyo mientras te ocupas de dirigir tu negocio. No sólo puede ayudar con los hijos, también puede ser tu consejero. Si él siente que es parte de tu empresa, estará más dispuesto a echarte una mano. 4. Un teléfono inteligente. Ya sea iPhone, BlackBerry, Palm Treo o algo por el estilo, te permite hacer malabarismos con varias prioridades en cualquier momento y lugar. 5. Twitter, Facebook y LinkedIn. Abre perfiles en todos las redes sociales; entre otras ventajas, son gratuitas y representan un canal de comunicación ideal para estar en contacto con tus clientes y consumidores potenciales. Ten cuidado de no dejar que te absorban demasiado tiempo; destina un lapso específico del día para atenderlas. 6. Un buen contador. Busca a alguien que no sólo lleve en orden los papeles, sino que te ayude a tomar decisiones y a prepararte para el crecimiento de tu compañía. Aunque parezca que podrías hacerlo tú misma, es mejor acudir a un profesional para asegurarte de que tu negocio está financieramente sano desde el principio. 7. Soluciones en línea. Crea un sistema de trabajo basado en Internet para que tengas acceso a tu correo electrónico, documentos, archivos y calendarios a dondequiera que vayas. La buena noticia es que las mamás se caracterizan por ser empresarias ingeniosas, creativas y apasionadas. Por lo que tienen una fuerte determinación a lograr el éxito y apertura para aprender de los demás.  Fuente: www.SoyEntrepreneur.com