lunes, 10 de enero de 2011

UNA IDEA MÁS PARA EMPRENDER ... HUERTOS URBANOS!

¿Por qué?
Debido a la creciente preocupación por los daños que la contaminación provoca en la salud y el medio ambiente, es cada vez mayor la población con conciencia ecológica y con inclinación por la vida vegetariana, orgánica y sana.
Muchas de estas personas añoran tener un pequeño huerto y cultivar sus propias plantas. Porque, además, ésta es una actividad que ayuda a relajarse y combatir el estrés.
Desgraciadamente, viviendo en las grandes ciudades, poco se puede hacer ante la falta de espacio; en especial, si vives en un departamento. Así es como surgen los denominados huertos urbanos o para balcones y terrazas, que se convierten en la mejor solución.
Este tipo de huertas permiten a los jardineros tener un espacio reducido pero bien controlado para lograr una buena provisión de comestibles, a diferencia de aquellos que se plantan en el suelo. Si una planta no recibe el sol suficiente, puede ser movida a una mejor ubicación donde sí lo reciba.
El riego es más eficiente, pues es hecho a mano, haciendo de estos huertos un lugar ideal para enfrentar épocas de sequía. Y, donde incluso, los jardineros inexpertos pueden disfrutar una abundante recompensa de vegetales.
Aprovecha esta oportunidad y gana dinero con un negocio que favorece al medio ambiente, acercando la vida de campo a la ciudad.
¿Cómo?
Esta idea de negocio es simple: el objetivo es crear una pequeña empresa especializada en el desarrollo de huertos diseñados para departamentos y balcones.
Tu clientela puede ser muy variada, pero debe tener como punto común vivir en una ciudad, contar con espacios reducidos y tener interés por el cultivo de plantas.
Respecto al diseño, son muchas las opciones posibles y sólo la creatividad será tu límite. Es posible crear diseños simples o sofisticados y usar materiales de todo tipo, tales como cajones de tomates reacondicionados y pintados con colores llamativos, o utilizar distintos maceteros de cerámica y latón para ubicar las hierbas y verduras.
Hay macetas de varios tamaños, materiales y colores. Los de gran tamaño son útiles para albergar varias especies y serán más atractivos para la venta de tus huertos.
Los especialistas recomiendan hacer algunas combinaciones con las hierbas y las hortalizas. El argumento es que algunas son compatibles porque se adaptan a  las mismas condiciones de suelo, luz y riego, o porque una aporta nutrientes en la tierra que la otra necesita y viceversa. También porque una hierba aromática puede ayudar a controlar algunas plagas para las otras plantas.
Algunas combinaciones que puedes utilizar son las siguientes: Tomate con albahaca, perejil y orégano; Pimentón con orégano o tomate; Frutilla con ajo; y Zanahoria con romero o salvia.
Asegúrate de que las macetas sean lo suficientemente largas para acomodar una planta madura. Por ejemplo, los tomates necesitan, como mínimo, una maceta cuadrada de 45 centímetros; mientras que  los pimientos se adaptan a macetas pequeñas.

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TU ALIADO ... EL REINO UNIDO!

La mayoría de los grandes gurús de negocios  modernos se han preocupado por resaltar dos características  que a simple vista parecieran irreconciliables o incluso, opuestas: la innovación y el manejo efectivo de recursos. Sin embargo,  el Reino Unido nos ha demostrado que  se pueden combinar ambas para  alcanzar el éxito en los negocios. 
De acuerdo con datos de la UNCTAD, el Reino Unido es el territorio que ha recibido la mayor inversión de compañías extranjeras en Europa este año. Londres en particular, se ha posicionado por 17 años consecutivos como la mejor   cuidad para hacer negocios en  Europa.  Según la Economist Intelligence Unit  se ha pronosticado  también que los británicos tendrán  el mejor ambiente para hacer negocios en el continente Europeo durante los próximos cuatro años y por si todo esto fuera poco,  dicha nación ha logrado  también ser una de las más dinámicas  impulsando siempre un espíritu empresarial innovador, único en su tipo.
En el Reino Unido existe un apetito constante por  enfrentar nuevos desafíos,  por inventar, cuestionar y  crear. El Reino Unido no sólo atrae  a los mejores talentos internacionales, sino también actúa como un verdadero catalizador, sacando lo mejor de las empresas localizadas en sus países.
Dentro del torbellino financiero en el que nos encontramos, el Reino Unido ofrece un escaparate perfecto para le manejo inteligente de nuestros recursos al ser una región que reúne prácticamente todas las industrias existentes. Dentro de sus sectores preponderantes encontramos:
Sector automotriz: El Reino Unido es uno de los cinco mayores países dedicados la manufactura de autos y tiene más de 5000 compañías activas en dicho sector. Alberga a 7 de los 10 productores mundiales de autos  y 19 de los 20 proveedores  globales de autopartes. No es ninguna sorpresa que el  sector automotriz del Reino Unido represente el 11 por ciento de las exportaciones totales del comercio británico. 
Energía y Medio Ambiente: La industria petroquímica del Reino Unido ofrece una amplia gama de actividades e industrias que satisfacen cualquier necesidad de la cadena de suministro energético tanto upstream como downstream. Dentro de sus áreas de excelencia podemos encontrar actividades enfocadas al  Medio Ambiente, Producción e ingeniería en aguas profundas, Tecnologías de Producción Submarina, Integridad y Monitoreo de Ductos, Decomisionamiento de instalaciones, Tecnología de perforación y de fondo
Industrias Creativas y de Entretenimiento: El Sector de las Industrias Creativas incluye subsectores tan variados como la publicidad, la arquitectura, el diseño en todas sus ramas, el cine o la televisión. Las fortalezas de este sector se  ven reflejadas en un ingreso que llega casi al 8.2% del PIB del Reino Unido.

Servicios Financieros: El sector de Servicios Financieros del Reino Unido, es el más grande contribuyente de la balanza de pagos. En el 2005,  las exportaciones netas del Reino Unido en el área de servicios financieros alcanzaron 19 billones de libras. Gracias a instituciones como ‘La City de Londres’  o ‘Think London’; el sector es uno de los más exitosos del Reino Unido.
Desarrollo de nuevas Tecnologías e Investigación  (ICT  y R&D respectivamente -por sus siglas en inglés): El sector de ICT es uno de los más grandes generadores de riqueza en el Reino Unido. Contribuye con el 6.4% del ingreso total de la economía del Reino Unido  y dota de empleo a aproximadamente un millón de personas.
Dichos sectores están manejados por su agencia de Comercio e Inversión UK Trade & Investment (UKTI), la cual  ofrece  una gama de servicios personalizados para satisfacer las necesidades de negocios  tanto de pequeñas y medianas industrias, así como de los grandes monstruos  empresariales.
La agencia UKTI cuenta con  oficinas alrededor del mundo, y dada la importancia del mercado mexicano, en nuestro país  se pueden encontrar  una oficina central ubicada en la Ciudad de México y  cuatro oficinas regionales repartidas en los puntos estratégicos del país: Tijuana, Monterrey, Guadalajara y Villa Hermosa.
Los servicios de UKTI cubren necesidades para aquellos interesados en invertir en el Reino Unido así como para las empresas británicas que buscan expandir su negocio en  México.  Para conocer más ampliamente  su portafolio de servicios, acérquese a cualquiera de sus oficinas repartidas a lo largo del país. E
Mayores informes en:www.ukinmexico.fco.gov.uk

Fuente: Por Iván Ramírez

¿COMO ATRAER INVERSIONISTAS?

Qué es el capital de riesgo, cómo operan los inversionistas, cuáles son las pautas de presentación de proyectos y cuáles son los tópicos relativos al kick off son aspectos esenciales para que el emprendedor siga un protocolo de exposición para su proyecto, y en el momento de la presentación no sacrifique tiempo mostrando puntos poco atractivos para los inversionistas.
En este artículo se expondrán algunos de los aspectos generales cualitativos que evaluará el inversionista, utilizando como referencia los puntos de vista de éste.

El kick off es la presentación inicial (primera reunión) ante un inversionista. Para hacer una adecuada exposición ante un comité de inversionistas, en necesario contar con el soporte de un plan de negocios, y en la mayoría de las ocasiones se deben hacer algunas adecuaciones a éste para que tenga el impacto esperado frente a los inversores.

Normalmente, para que un proyecto sea tomado en cuenta por un comité de inversionistas, debe pasar un filtro; técnicamente hablando, denominaremos a este filtro como comité evaluador, al cual se le deberá entregar un plan de negocios profesional que incluya un resumen ejecutivo, así como con una presentación que sugiera los puntos siguientes: propósito de la empresa, tamaño del mercado, motivos de la propuesta de valor, talento del equipo, grado de innovación, rendimiento del dinero, entre otros. Toda la información vertida en el plan de negocios debe tener la apreciación que tendría el inversionista. Por ejemplo, no solo mencione la TIR (tasa interna de rentabilidad) de su proyecto, sino además la TIR que a través de su proyecto de empresa ofrece al inversionista.

El capital de riesgo, conocido también como venture capital, es la aportación temporal de recursos de terceros al patrimonio de una empresa, caracterizada por montos superiores a veinte mil dólares, Con esto el emprendedor podrá obtener en mayor medida los siguientes recursos: capital, experiencia y contactos.
¿Cómo opera el capital de riesgo?
Se puede acceder a éste a través de un inversionista de venture capital, quien espera recibir un rendimiento de 10 a 15 veces más de lo que invirtió para el proyecto o empresa propuestos.
Los inversionistas de venture capital son profesionales de la inversión y sus decisiones para invertir son tomadas con base en análisis profundos y en periodos amplios (posiblemente de seis meses); buscan ser socios accionistas de la empresa, y no simplemente financiar las operaciones de ésta.

El comité evaluador de proyectos se enfocará en varios aspectos, los cuales analizará conforme a formatos o tabuladores preestablecidos. Cada club de inversión cuenta con los propios. Aquí se presentan algunos de los matices que la evaluación cualitativa puede tomar:
  1. Aspectos relacionados con la iniciativa emprendedora:
    1. Empuje. Es conveniente contestar las preguntas ¿por qué vale la pena lo que estoy haciendo?, ¿por qué siento pasión por el proyecto? La respuesta debe ser sobresaliente a pesar del aspecto económico que implique.
    2. Visión. No se trata sólo de considerar textos típicos con poco potencial de aplicación; debemos hacer que las personas a quienes les compartimos la idea ¡sueñen con nuestro sueño!; es decir, la claridad con la que se debe transmitir es muy importante. Si bien expresar el proyecto en pocos renglones resulta difícil, es recomendable presentar las etapas (a, b, c) de expansión de éste.
    3. Habilidad de ejecución. No basta con sólo querer hacer sin demostrar la acción. El potencial no se encuentra únicamente en un solo emprendedor; también existe la oportunidad de formar una sociedad y resaltar la capacidad y liderazgo de los socios. La habilidad para ejecutar el proyecto de inversión crece con el trabajo en equipo; el inversionista aprecia la formación de sociedades o alianzas estratégicas.
    4. Potencial de éxito del candidato. El comité calificará con un puntaje mayor a un emprendedor cuya historia sea más inspiradora, y no en función del territorio que puede abarcar con el proyecto de negocio. Es conveniente que exhiba su historia como una de éxito global.
    5. Habilidad para inspirar. Pudiera parecer poco atractivo exponer ante el comité la capacidad de inspirar, pero para el inversionista es de suma importancia identificar si el emprendedor ha superado retos que le permiten ser fuente de inspiración para otros.
Posterior a la evaluación de los aspectos cualitativos del emprendedor, se procede a iniciar propiamente la evaluación cualitativa del proyecto. Se tomarán en consideración los siguientes planos:
  1. Impacto en el entorno (interno, externo y medio ambiente), lo cual podrá ser valuado conforme a lo siguiente:
    1. Potencial en la creación de empleos. Es posible que alguna empresa se presente con un limitado potencial de crecimiento (medición menor ponderada). En este caso es necesario presentar una propuesta del porqué de la limitación; puede ser por el uso de maquinarias, redes o algún otro factor productivo. Por supuesto que se otorga una mejor calificación a la empresa que encara un crecimiento exponencial de empleos y promete presentar oficios de calidad y oportunidades de desarrollo. Es decir, que se encuentra en una etapa de escalamiento comercial.
    2. Creación de riqueza. Un foco rojo para el comité es que la empresa base sus utilidades en los commodities, que son por lo regular productos genéricos, básicos y sin mayor diferenciación entre sus variedades; por el contrario —y como ya se ha comentado en otras ediciones—, un producto con sólidas barreras de entrada es capaz de generar ingresos y utilidades superiores y sostenibles.
    3. El impacto con stakeholders (quienes pueden afectar las actividades de una empresa o son afectados por ellas). Desde la planeación estratégica se debe buscar el beneficio para éstos, por lo que si el impacto de la empresa es sostenible y de largo alcance, favorecerá a todo tipo de stakeholders, lo cual aprecian los inversionistas.
  2. Grado de innovación, propuesta de valor y ventaja competitiva:
    1. Desarrollo de productos nuevos. Un producto que se califica como débil es el que se consume día a día, a la fecha o cuya oferta está saturada. Pero si se trata de un producto novedoso podemos decir, entre muchas definiciones, que es un producto cuya oferta es poca y cuya demanda está en crecimiento.
    2. Potencial de impacto de la industria. Se refiere a la implementación de nuevas tecnologías y procesos que den ventaja a la empresa sobre los competidores y el mercado en general.
    3. Flexibilidad y adaptación. La evaluación favorable se presenta si la empresa es flexible y adaptable, se moldea constantemente y de acuerdo con los cambios de la industria o sector económico en que se ubica.
  3. Responsabilidad social, ética y valores:
    1. Integridad y respeto por la ley: Se dice que la mejor postura por parte de un emprendedor ante un comité de evaluación en un club de inversión debe ser explícita en lo tocante a la integridad y respeto por la ley. Además el emprendedor debe mostrar actitudes éticas, como la negación de sobornos, la habitual imposición de los estándares de integridad más estrictos, etcétera.
    2. Valores y responsabilidad social. Es más atractiva la inversión en una ESR (empresa socialmente responsable), que presenta desarrollo de empleados, actividades pro bono, involucramiento con la comunidad, etcétera.
    3. Mesura de la contribución del emprendedor. Independientemente de la compañía, si el emprendedor está actualmente activo e interesado en contribuir y ayudar a la comunidad (emprendedor social) será un atractivo para la visión del comité, siempre que esto no distraiga sus esfuerzos del foco central, que es la empresa.
Todos estos criterios cualitativos son tan importantes como los datos duros, y los inversionistas los evalúan con una ponderación significativa. La proyección personal tiene mucho que ver con la proyección empresarial. La evaluación cualitativa de este tipo de parámetros aumenta e incentiva el desarrollo emprendedor y empresarial.
Este artículo está basado en el formato de evaluación desarrollado por el Ing. Bernardo San Pedro Castillo, director estatal de Nacional Financiera S. N. C. en Jalisco, para el evento Capital en la Mira, un simulador de gestión para capital de riesgo desarrollado en la Semana Jalisco Emprende 201
Fuente:Analista administrativo Emprendurismo, Andrés López Romero

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viernes, 7 de enero de 2011

AGENDANOS PARA EL MARTES ....


“Martes de Diagnóstico Empresarial"

¿Te interesa saber cómo anda tu empresa?

Te invitamos al  primer “Martes de Diagnóstico Empresarial", para que conozcas la situación real de tu empresa, y puedas visualizar los posibles escenarios de mejora.   

Fecha:  Martes 11 de enero 2011 
Horario:  4:00 pm a  7:00pm   *Indispensable agendar cita 
Lugar: Sala 1 México Emprende, en Coparmex Jalisco

 

 *Evento sin costo  para socios y para integrantes del Premio Emprendedor (Que tengan ya una empresa en funcionamiento)

*No socios $100.00 +  IVA